EXECUTIVES BRIEFING on Creating 5S Culture

to get the same perception and commitment from top management and all levels of leadership to support the successful of 5S company-wide

Improving Productivity and Raising Work Efficiency through KAIZEN 5S

to get a provision to begin the 5S implementation likewise to improve the quality of the 5S application currently being implemented

Organizing 5S in the OFFICE, how to make it 'Faster – Better – Easier – Cost-Effective'

to improve the quality of service and to eliminate the non value-added activities in the office

5S in LABORATORY: for better Service Quality

to improve quality through greater visibility of mistakes and increased productivity

5S for Maintenance WORKSHOP and STORE: advance towards Maintenance Excellence

to eliminate sources of contamination and freeing up time for pro-active maintenance

5S at your WAREHOUSE: Improvements to Boost Efficiency

to satisfy the customers' needs and requirements while utilizing space, equipment, and manpower effectively

5S Internal AUDIT : Raising the Quality of Implementation

to conduct a systematic audit and to prepare for the implementation of company-wide 5S audit program

5S DIAGNOSIS : A Picture of Our Workplace at Current State

to collect data and actual facts in the shopfloor to facilitate management in setting priorities for improvement

ADVANCED 5S : Take 5S To The Next Level

to introduce several techniques from other disciplines to make work easier, faster, safer and more efficient

Showing posts with label rapI. Show all posts
Showing posts with label rapI. Show all posts

Identifikasi Lokasi / Alamat Penyimpanan

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Gambar 1 : Lokasi Spesifik.

Gambar 2 : Item Spesifik.


Gambar 3 : Jumlah Spesifik.

Cakrawijaya 5R - February 07, 2009

Identifikasi Mesin

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.


Gambar 1 : Formasi Identifikasi Mesin.

Identifikasi Mesin & Penanggung Jawabnya


Gambar 2 : Identifikasi Mesin & Penanggung Jawabnya.

Status Mesin


Gambar 3 : Status mesin sedang beroperasi.


Gambar 4 : Status mesin berhenti sudah direncanakan.


Gambar 5 : Status mesin berhenti karena kerusakan.


Gambar 6 : Status mesin siap beroperasi tetapi tidak dibebani.

Contoh Aplikasi

Foto : Contoh Aplikasi Status Mesin.

Cakrawijaya 5R - February 06, 2009

Identifikasi Persediaan

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Gambar 1 : Formasi Identifikasi Persediaan.

Gambar 2 : Formasi Identifikasi Persediaan Minimum = 0.

Gambar 3: Formasi Identifikasi Barang Cacat, (bermasalah).

Cakrawijaya 5R - February 05, 2009

KAIZEN 5R : rapI

rapI

Fokus dari kerapihan adalah efisiensi kerja, dengan tujuan utamanya agar lebih mudah dan cepat dalam menemukan barang pada saat dibutuhkan dan begitu pula saat mengembalikannya. Hal ini dapat dicapai melalui penempatan pada tempat tertentu untuk barang tertentu dengan jumlah tertentu, pada saat dibutuhkan.


Disiplin: Setiap mengambil juga selalu mencatat dan tidak lupa untuk mengembalikan pada tempatnya.
KAIZEN: Selalu berupaya untuk mempercepat dalam mengambil/mengembalikan barang dan membuat setiap barang atau tempat dalam keadaan jelas statusnya.
Sasaran Akhir: Mencapai ”Ø” Penundaan (”zero” delay).

MANFAAT rapI

Pada umumnya manfaat dari rapI adalah waktu untuk mengerjakan sesuatu menjadi lebih singkat dan pengurangan jarak tempuh serta gerakan yang lebih sedikit sehingga peningkatan produktivitas dapat tercapai. Misalnya; waktu set up dan penggantian proses menjadi lebih singkat dan penyimpangan yang terjadi karena kesalahan menempatkan barang segera diketahui. Peluang lebih lanjut untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan S-M-E-D.

Manfaat-manfaat lain dari kegiatan rapI :
  • Peningkatan produktivitas, waktu untuk mengambil dan mengembalikan peralatan menjadi lebih cepat dan mudah
  • Peningkatan produktivitas, segera mengetahui ketika item-item yang diperlukan tidak tersedia di tempatnya
  • Penghematan biaya karena item yang ‘hilang’ telah ditemukan tanpa harus melakukan pengulangan pesanan
  • Pengurangan cedera karena peralatan tersimpan dalam posisi yang nyaman dan ergonomis, gerakan badan seperti; membungkuk, meregang, mengangkat dan melintir menjadi lebih sedikit
  • Mengurangi rasa frustrasi ketika menemukan barang yang diperlukan menjadi lebih mudah
  • Aliran material dan alur kerja menjadi lebih baik
  • Kegiatan pembersihan menjadi lebih mudah
\

Cakrawijaya 5R - January 03, 2009

4. Penerapan rapI


 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Sasaran: Menciptakan sistim penyimpanan dan tata letak sarana kerja untuk menjamin bahwa barang-barang yang diperlukan menjadi mudah dikenali dan mudah ditemukan serta mudah dikembalikan ke kondisi standarnya
Kunci :Standar Perusahaan Penerapan rapI
Kendali Visual Mesin dan Peralatan
Sistim Sarana Penyimpanan

rapI adalah setiap item yang diperlukan di area kerja memiliki tempat penyimpanannya dan jelas status keberadaannya.

Gambar 4 : rapI berhubungan dengan berbagai Standarisasi.

Diagram 4 : Diagram Aliran Proses rapI.

4.1 Klasifikasi
4.2 Sarana Penyimpanan
4.3 Tata Letak
4.4a Standar Perusahaan
  • Identifikasi Sarana Transportasi
Gambar 4.4a.12 : Formasi Identifikasi Sarana Transportasi.

  • Identifikasi Alat Pemadam Api
Gambar 4.4a.13 : Identifikasi Lokasi Alat Pemadam Api.

Gambar 4.4a.14 : Standar Posisi Alat Pemadam Api.

  • Garis Demarkasi dan Warna Lantai
Tabel 4.4a.15 : Standar Garis Demarkasi dan Warna Lantai.

Gambar 4.4a.16 : Rambu Larangan Menginjak Garis.

4.4b Standar rapI (Denah Rinci)
Gambar 4.4b.1 : Denah Rinci Posisi Vertikal.

Gambar 4.4b.2 : Denah Rinci Posisi Horizontal.


4.5 Audit rapI

Gambar 4.5 : Kriteria Audit Pemantapan rapI.

4.6 KAIZEN rapI
KAIZEN rapI
Gambar 4.6 : KAIZEN rapI.

- Contoh Kegiatan rapI untuk Penyimpanan Bahan Siap Akses -

- Contoh rapI untuk Bahan atau Jenis Barang Bergerak -

Cakrawijaya 5R - December 27, 2008

W e l c o m e !

"Terima kasih, Anda telah berada di beranda rumah Shopfloor Improvement Specialist , disinilah tempat berbagi pengetahuan & pengala...