EXECUTIVES BRIEFING on Creating 5S Culture

to get the same perception and commitment from top management and all levels of leadership to support the successful of 5S company-wide

Improving Productivity and Raising Work Efficiency through KAIZEN 5S

to get a provision to begin the 5S implementation likewise to improve the quality of the 5S application currently being implemented

Organizing 5S in the OFFICE, how to make it 'Faster – Better – Easier – Cost-Effective'

to improve the quality of service and to eliminate the non value-added activities in the office

5S in LABORATORY: for better Service Quality

to improve quality through greater visibility of mistakes and increased productivity

5S for Maintenance WORKSHOP and STORE: advance towards Maintenance Excellence

to eliminate sources of contamination and freeing up time for pro-active maintenance

5S at your WAREHOUSE: Improvements to Boost Efficiency

to satisfy the customers' needs and requirements while utilizing space, equipment, and manpower effectively

5S Internal AUDIT : Raising the Quality of Implementation

to conduct a systematic audit and to prepare for the implementation of company-wide 5S audit program

5S DIAGNOSIS : A Picture of Our Workplace at Current State

to collect data and actual facts in the shopfloor to facilitate management in setting priorities for improvement

ADVANCED 5S : Take 5S To The Next Level

to introduce several techniques from other disciplines to make work easier, faster, safer and more efficient

Showing posts with label rajIN. Show all posts
Showing posts with label rajIN. Show all posts

KAIZEN 5R : rajIN

rajIN (DISIPLIN)

Tujuan dari disiplin adalah memelihara improvement dan membuat improvement yang lebih baik lagi dengan menggunakan daur CAPD (Check-Act-Plan-Do) secara efektif. Hal ini dapat dicapai melalui ketaatan penuh pada improvement yang sekarang ada dan pengembangan kondisi lingkungan untuk improvement mendatang.


Disiplin: Selalu melihat keadaan dari sudut pandang “ada masalah” berarti untuk di-improve lagi.
KAIZEN: Selalu berupaya untuk menjadi yang lebih baik lagi.
Sasaran Akhir: Menjadi Pemimpin ("We are the Leader")

MANFAAT rajIN

Pada umumnya manfaat dari rajIN adalah ... Peluang lebih lanjut untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan One-Point Lessons.

Manfaat-manfaat lain dari kegiatan rajIN :
  • ...
  • ...
  • ...
  • ...
  • ...

Cakrawijaya 5R - January 03, 2009

7. Penerapan rajIN

 UNDER CONSTRUCTION
Maaf, halaman ini sedang dalam pembuatan.
Silahkan kembali lagi, Terima kasih.

Sasaran_
Kunci :Lembar Komitmen & KAIZEN
Program Pelatihan Karyawan
Program Penghargaan & Pengakuan

7.1 Kepemimpinan

Ing ngarso sung tulodo, Di depan menjadi teladan
Ing madyo mangun karso, Di tengah membangun semangat
Tut wuri handayani, Di belakang mendukung


Gambar 7.1 : Lembar Komitmen Pribadi - Tanggung Jawabku.

7.2 Matriks Pengembangan Ketrampilan
Tabel 7.2 : Matriks Pengembangan Ketrampilan.

7.3 One-Point Lessons
Gambar 7.3 : Lembar One-Point Lessons.

Cakrawijaya 5R - December 24, 2008

7.3 One-Point Lessons

One-Point Lessons (OPL) adalah presentasi secara visual dan singkat yang memberikan penjelasan dalam satu poin.

Tujuan OPL adalah sebagai berikut :
  • Mempertajam pengetahuan yang berhubungan dengan pekerjaan dan keterampilan dengan mengkomunikasikan informasi mengenai suatu masalah spesifik dan improvement.
  • Mudah dalam berbagi informasi penting secara sesaat tepat pada saat diperlukan.
  • Meningkatkan kinerja kelompok.
Karakteristik dari OPL adalah:
  • Presentasi secara visual singkat pada satu poin
  • Penjelasan secara rinci pada satu atau dua halaman
  • Didukung oleh diagram, foto, atau gambar
  • Dibuat dan digunakan pada poin kebutuhan
Tiga jenis OPL dengan masing-masing memiliki tujuan yang berbeda:
  1. Pengetahuan Dasar
  2. Improvement
  3. Kasus Gangguan

1. Pengetahuan Dasar

OPL untuk mengisi kesenjangan pengetahuan. Memastikan bahwa anggota kelompok memiliki pengetahuan yang diperlukan dalam melakukan pekerjaannya atau berpartisipasi di dalam kegiatan improvement.

Gambar 7.3.1.1 : Contoh Pengetahuan Dasar.

Gambar 7.3.1.2 : Contoh Pengetahuan Dasar.

2. Improvement

OPL berupa ringkasan penjelasan dari konsep, isi, dan hasil improvement yang dihasilkan dari suatu kegiatan kelompok. Untuk membantu kelompok lain dalam membuat improvement serupa.

Gambar 7.3.2.1 : Contoh Improvement.

3. Kasus Gangguan

OPL yang menggunakan contoh nyata dari kerusakan, cacat, dan kejanggalan lainnya yang menggambarkan bagaimana mengidentifikasi dan / atau menghindari masalah di tempat kerja.

OPL yang paling efektif bila disajikan segera setelah terjadi masalah, ketika masalah tersebut masih segar dalam ingatan semua orang.


Gambar 7.3.3.1 : Contoh Kasus Gangguan.

Berbagai contoh penerapan OPL di area-area berikut ini :
Mutu – Quality
  • Material cacat atau produk cacat
  • Penyebab dan pencegahan terhadap cacat
  • Spesifikasi dari material atau produk
  • Metode untuk mencari dan menemukan kejanggalan pada peralatan dan material
Persediaan – Inventory
  • Spesifikasi pengendalian persediaan bahan
  • Spesifikasi pengendalian persediaan produk
Peralatan produksi – Equipment operation
  • Pergantian proses/ produk – Changeovers
  • Urutan startup
  • Pengamatan dan metode inspeksi
  • Shutdown dan urutan lockout / tagout
  • Prosedur pembersihan dan perawatan
Keselamatan – Safety
  • Metode penghentian darurat
  • Standar keselamatan penggunaan peralatan dan pengoperasian mesin
  • Metode yang handal untuk mencegah kecelakaan
Pemeliharaan – Maintenance
  • Prosedur pembersihan
  • Prosedur penyesuaian – Adjustment
  • Prosedur inspeksi
  • Prosedur pelumasan
Inspeksi – Inspection
  • Metode inspeksi
  • Spesifikasi penerimaan pada saat inspeksi
  • Spesifikasi produk yang akan diinspeksi
Peralatan Improvement
  • Daftar periksa
  • Diagram sebab-akibat
  • Grafik kendali
  • Label merah
Setiap saat para pekerja membutuhkan informasi penting untuk melakukan pekerjaannya, OPL dapat menjadi alat yang efektif untuk menyampaikan informasi tersebut.

Cakrawijaya 5R - December 24, 2008

W e l c o m e !

"Terima kasih, Anda telah berada di beranda rumah Shopfloor Improvement Specialist , disinilah tempat berbagi pengetahuan & pengala...