EXECUTIVES BRIEFING on Creating 5S Culture

to get the same perception and commitment from top management and all levels of leadership to support the successful of 5S company-wide

Improving Productivity and Raising Work Efficiency through KAIZEN 5S

to get a provision to begin the 5S implementation likewise to improve the quality of the 5S application currently being implemented

Organizing 5S in the OFFICE, how to make it 'Faster – Better – Easier – Cost-Effective'

to improve the quality of service and to eliminate the non value-added activities in the office

5S in LABORATORY: for better Service Quality

to improve quality through greater visibility of mistakes and increased productivity

5S for Maintenance WORKSHOP and STORE: advance towards Maintenance Excellence

to eliminate sources of contamination and freeing up time for pro-active maintenance

5S at your WAREHOUSE: Improvements to Boost Efficiency

to satisfy the customers' needs and requirements while utilizing space, equipment, and manpower effectively

5S Internal AUDIT : Raising the Quality of Implementation

to conduct a systematic audit and to prepare for the implementation of company-wide 5S audit program

5S DIAGNOSIS : A Picture of Our Workplace at Current State

to collect data and actual facts in the shopfloor to facilitate management in setting priorities for improvement

ADVANCED 5S : Take 5S To The Next Level

to introduce several techniques from other disciplines to make work easier, faster, safer and more efficient

Showing posts with label Transporting. Show all posts
Showing posts with label Transporting. Show all posts

7 Pemborosan - Memindahkan

3. Memindahkan (Transporting)


Memindahkan atau mengangkut produk dari proses ke proses adalah kegiatan yang tidak menambahkan nilai ke dalam produk.

Pergerakan yang berlebihan dan penanganan yang berlebihan akan menimbulkan kerusakan dan kemungkinan mengakibatkan mutu produk yang menurun. Penyebabnya adalah tata ruang atau lay-out pabrik yang buruk dimana lokasi proses sebelumnya atau proses berikutnya terletak saling berjauhan. Para pengangkut material sudah terbiasa dengan menangani proses pemindahan barang, padahal aktivitas ini menciptakan biaya produksi yang tidak menambahkan nilai dari sudut pandang pelanggan. Transportasi menjadi sulit dikurangi karena biaya pemindahan material dengan biaya proses yang menyatu. Sering kali sulit menelusuri proses mana sebaiknya yang menjadi proses berikutnya. Dengan memetakan aliran produk bisa membuat pemborosan ini menjadi lebih mudah terlihat.

Berpindah tempat adalah Pemborosan, ada berapakah Pemborosan lainnya yang terjadi disini?

3.1 Penyebab dari pemborosan memindahkan
  • Tata ruang atau lay-out pabrik yang buruk
  • Pemahaman terhadap aliran proses produksi yang buruk
  • Produksi dengan sistim batch yang besar
  • Area penyimpanan yang terlalu besar
  • Pertumbuhan produksi tidak disertai dengan strategi penataan lay-out kerja
  • Lay-out berorientasi pada proses
Process LayoutDiagram 3.1: Contoh lay-out berorientasi pada proses.

3.2 Akibat dari pemborosan memindahkan
  • Area transit atau penyimpanan sementara
  • Sub-Warehouse
  • Ekstra penanganan
  • Cacat akibat dari salah penanganan
  • Ada peralatan untuk ekstra penangan seperti; forklift, hand lift, hand pallet, dolly, troley, conveyor, dll
  • Persediaan berada di dalam sistim transportasi
  • Pemborosan energi
3.3 Daftar periksa pemborosan memindahkan
  • Terjadi penumpukan pada saat memindahkan
  • Menggunakan sistim transit
  • Menggunakan alat bantu transportasi
  • Proses sebelumnya / sesudahnya berada di tempat lain
  • Jarak perpindahan terlalu jauh
  • Pengiriman perlu dipandu
3.4 Mencegah pemborosan memindahkan
  • Mendekatkan jarak antar proses
  • Lay-out berorientasi pada produk
  • Value Stream Management
Product Layout
Diagram 3.4: Contoh lay-out berorientasi pada produk.

Cakrawijaya 5R - December 25, 2010

W e l c o m e !

"Terima kasih, Anda telah berada di beranda rumah Shopfloor Improvement Specialist , disinilah tempat berbagi pengetahuan & pengala...